受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星項目管理方法，持续不断的增长項目营业收入特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强很安全卫生风险性严格监督，很安全卫生校园文明铺设再上架楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实牌子战略定位，工程建设服务质量进1步提生展开讨论产品品质经营工作上指标，总部继续提升产品品质经营标准采集体系，迅速强化装备产品品质发觉和企业职员总布局思想素质，进一点反复增强厂房产品品质经营和售后服务力道，总部产品品质经营平行稳中有进提高了了。三是开展内外部审核中督察，确定了经营标准采集体系继续高效作业和迅速提升。二要就越大建设项目项目产品品质方式设定和建设策划人经营，保障机制了全年度产品品质指标的推动。三是专门针对建设重点难点、方法和产品品质设定薄弱环节去技术创新，为提高了了建设项目项目产品品质、加快推进建设速度出示了强力的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，敢于担当作为，变为工做干部作风一把手班子要进1步不断增强世界任务感和承担的正义感，严以律己，法定程序治企，维持想小事、做决定从商家的现实情况动身，从企业职工关照的小事作起，勇于探索法律责任承担的法律责任，勇于面对予盾。要进1步弘场敢闯敢拼、实干勤恳的精力，相对敲定的对象并且会面临的予盾，各级党委班子会员要选择工作内容职责，组建定立方式错施和项目进度进度表，逐行时间实施，提高认识对象和世界任务的顺遂完全。二、解放出政治思想，抢抓机会，延伸餐饮市场新的领域和行业、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升军队，推进管理方法机制，从而提高管理方法质和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务性，严要求电脑监控，筑牢操作前提要再将建设市政工程活动菅理系统系统认定为菅理系统系统办公的关键性，实现理想值服務考核评价完成、菅理系统系统的调节完成。六是强化建设项意图规划。大公司有关机构要考核评价建设活动部去提早规划，为协调机制建设活动需要资源性、有保障市政工程尽早重大进展、实现理想值目标值公式给予承载和服務。第二是强化稳定及的品质质量管控。坚实培塑稳定危险因素察觉，强化稳定文化艺术培训、稳定排查和稳定技術交底等那项工作制度的贯切落实责任，实现理想值快速精确危险因素、的调节危险因素、消失危险因素。