自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日重复降雨量，桥桩后有的泥水经暴雨下渗煽动現場各部，下雨活动广大干部员现在开始塘泥处理岗位，因优质的标准晚上不容易建筑垃圾清运出厂，管控员便昼间上夜班“联合作战”，分秒必争为事后岗位带来岗位面。晚上高低不平场景、昼间倒运泥水，进行活动广大干部员的连日苦战，使活动满足了开建的条件。复工即大干，起即提分。新楼盘部管理将以只争朝夕的奋发向上状态，高含量、高品的品质、快速率扎实推进新楼盘设计，提早质保顺利完成哪项建筑神器任务，在上海销售市场营造方面 国旗，推广广州四建企业品牌精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）