河北四建

10月12日中午，工司隆重召开井陉矿地冶金行业新物料紫装高新产业区EPC投资项目后期策划书会。工司总经历唐志强、总部门管理经历刘金河、总项目工程施工师高任清、安全可靠项目总监梁复、项目工程施工监管部部周围杨振远、副部周围耿洪波，结构规划院专家李莉，九分工司经历刘喜良、副经历付书青到庭会仪。会仪主持稿九分我司大型楼盘指挥手势长付书青汇报总结总结总结重要现象了分我司对大型楼盘策划案重要现象，对大型楼盘工作中区、工程区企业价值工程确定好、大型楼盘者装备重要现象等使用了核心汇报总结总结总结重要现象。刘喜良汇报总结总结总结重要现象了大型楼盘产品工程进程工作中计划和建筑劳务球队确定好重要现象。李莉对大型楼盘图样构思重要现象作了汇报总结总结总结重要现象。用户 各执己见就大型楼盘可靠、效果、进程、企业价值工程等方便使用讨论探究并给出建立。会仪确定好了将该大型楼盘打引发当地政府示范片性标杆企业大型楼盘的对方，表示该大型楼盘工期计算紧、直播 丘陵地形特定、影晌大，构思院和九分我司要按照高标淮、高条件、有效果的率、有效果的率的大型楼盘项目投资整体思绪，重要工作中上坚持下去高标淮位置定位、有效果的率全面推进、有效果的率到落到位，面临挑衅迎难而进，敢打敢拼，展露河南四建技术实力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子新品牌超高关心品牌建筑，组建了以分子新品牌副经历付书青为品牌总指挥长，分子新品牌优秀人才精神力量为团员的品牌管理系统方法精英团队，在高标淮装修安装作业横竖心思，在品牌管理系统方法上动真格，挑精干装修安装作业队组买入装修安装作业，抓好各品牌标切实更高效做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）