交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
聊天会展开前，有限单位总监建设营销活动内容师、质总体水平技艺部外长陈增顺就质总体水平服务操作领导组话动现的制造业现阶段或是优秀成果总体水平，确定了深入到浅出的讲解。他列举，质总体水平服务操作领导组话动不是种数学的服务操作策略，是改善建设营销活动内容线下质总体水平的另一种可行行式，的标准各分有限单位要在营销活动内容大幅积极性开展质总体水平服务操作领导组话动，并鼓励的话各领导组人员积极性到场领导组话动，加以树立本身的创作性，改善建设营销活动内容质总体水平，减低投入，迅速从而提高营销活动内容经济时代经济收益指标和时代经济收益指标。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）